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Des alternatives stratégiques sont développées pour définir la direction dans laquelle les ressources humaines et matérielles de l’entreprise seront appliquées pour une plus grande chance d’atteindre les objectifs sélectionnés. La stratégie est un concept global et, pour cette raison, elle est souvent utilisée de différentes manières.
Mais cette différence crée un problème majeur lorsque certains auteurs se concentrent à la fois sur les finalités (mission, buts, objectifs) et sur les moyens de les atteindre (politiques et plans), alors que d’autres mettent l’accent uniquement sur les moyens plutôt que sur les fins du processus stratégique.
La stratégie, comme cela a déjà été dit, fait référence à la détermination du but ou de la mission et des objectifs de base à long terme d’une entreprise, ainsi que l’adoption de plans d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Par conséquent,
Les objectifs discutés plus haut font partie de la formulation de la stratégie.
Les politiques sont des énoncés généraux qui guident la réflexion des gestionnaires pour prendre une décision. Ils fournissent une large limite à l’intérieur de laquelle les décisions doivent s’inscrire.
Par conséquent, l’essence de la politique est la stratégie de discrétion,
Cependant,
concerne la direction dans laquelle les ressources humaines et matérielles seront appliquées en vue d’augmenter les chances d’atteindre les objectifs sélectionnés.
La fonction clé des stratégies et des politiques est d’unifier et d’orienter les plans. Mais si l’un d’eux est seul, il ne peut guère garantir qu’une organisation atteindra son objectif.
La planification stratégique semble être un exercice simple ; il analyse la situation actuelle et future attendue, décide de l’orientation de l’entreprise et développe les moyens d’atteindre l’objectif.
En réalité,
La planification stratégique est un processus très compliqué qui exige une approche systématique pour identifier et analyser les facteurs externes à l’organisation et les faire correspondre aux capacités de l’entreprise.
Caractéristiques des plans stratégiques
Voici quelques-unes des caractéristiques les plus importantes des plans stratégiques :
- Ils sont de nature à long terme et placent une organisation dans son environnement externe.
- Ils sont complets et couvrent un large éventail d’activités organisationnelles.
- Ils intègrent l’orientation et le contrôle des activités organisationnelles pour l’avenir immédiat et à long terme.
- Ils fixent les limites de la prise de décision managériale. Étant donné que les plans stratégiques sont les principaux documents d’une organisation, toutes les décisions de gestion doivent être cohérentes avec ses objectifs. Les plans stratégiques définissent ainsi les objectifs à long terme, les objectifs intermédiaires et le but principal ou le rôle de base d’une organisation.
4 niveaux d’élaboration de stratégies / 4 types d’alternatives stratégiques
L’élaboration d’une stratégie consiste à identifier les moyens qu’une organisation peut entreprendre pour atteindre les objectifs de performance, affaiblir les concurrents, obtenir un avantage concurrentiel et assurer la survie à long terme de l’organisation.
Dans une entreprise diversifiée, une entreprise ayant différents secteurs d’activité sous un même toit, les stratégies sont initiées à quatre niveaux.
Les stratégies à chaque niveau de l’organisation sont connues sous le nom de niveau.
4 niveaux de stratégie sont ;
- Stratégie au niveau de l’entreprise.
- Stratégie au niveau de l’entreprise.
- Stratégie au niveau fonctionnel.
- Stratégie au niveau opérationnel.
Stratégie au niveau de l’entreprise
La stratégie d’entreprise définit les marchés et les activités dans lesquels une entreprise opérera.
La stratégie d’entreprise est formulée au plus haut niveau par la direction d’une entreprise diversifiée (dans notre pays, une entreprise diversifiée est communément appelée « groupe d’entreprises », comme Alphabet Inc.). Une telle stratégie décrit l’orientation globale de l’entreprise en termes de ses diverses activités et gammes de produits.
La stratégie d’entreprise définit les objectifs à long terme et affecte généralement toutes les unités d’affaires sous son égide.
Une stratégie d’entreprise, par exemple, de P&G pourrait consister à acquérir les principales sociétés de papier tissu au Canada pour devenir le leader incontesté du marché.
La stratégie au niveau de l’entreprise est l’ensemble d’alternatives stratégiques parmi lesquelles une organisation choisit lorsqu’elle gère ses opérations simultanément dans plusieurs secteurs et plusieurs marchés.
Stratégie au niveau de l’entreprise
La stratégie commerciale définit la base sur laquelle l’entreprise sera en concurrence.
Il s’agit d’une stratégie au niveau de l’unité commerciale, formulée par les cadres supérieurs de l’unité. Cette stratégie met l’accent sur le renforcement de la position concurrentielle d’une entreprise en matière de produits ou de services.
Les stratégies commerciales sont composées de stratégies compétitives et coopératives.
La stratégie commerciale englobe toutes les actions et approches pour rivaliser avec les concurrents et les façons dont la direction aborde diverses questions stratégiques.
Comme Hitt et Jones l’ont fait remarquer, la stratégie commerciale consiste en des plans d’action que les gestionnaires stratégiques adoptent pour utiliser les ressources et les compétences distinctives d’une entreprise afin d’obtenir un avantage concurrentiel sur ses rivaux sur un marché.
La stratégie commerciale est généralement formulée conformément à la stratégie de l’entreprise. La stratégie commerciale se concentre principalement sur le développement de produits, l’innovation, l’intégration (verticale, horizontale), le développement de marchés, la diversification, etc.
La stratégie concurrentielle vise à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché par rapport aux concurrents.
Et l’avantage concurrentiel vient des stratégies qui conduisent à une certaine unicité sur le marché. Les stratégies concurrentielles gagnantes reposent sur un avantage concurrentiel durable.
Les exemples de stratégie concurrentielle incluent la stratégie de différenciation, la stratégie à faible coût et la stratégie de concentration ou de niche de marché.
La stratégie commerciale concerne les actions que les gestionnaires entreprennent pour améliorer la position de l’entreprise sur le marché en satisfaisant les clients. L’amélioration de la position sur le marché implique d’entreprendre des actions contre les concurrents de l’industrie.
Ainsi, le concept de stratégie concurrentielle (par opposition à la stratégie coopérative) a une orientation concurrentielle. L’objectif de la stratégie concurrentielle est de gagner le cœur des clients en satisfaisant leurs besoins, et enfin de surpasser les concurrents (ou les entreprises rivales) et d’obtenir des avantages concurrentiels.
Le succès d’une stratégie concurrentielle dépend des capacités, des forces et des faiblesses de l’entreprise dans les capacités, les forces et les faiblesses de ses concurrents.
En faisant des affaires, les entreprises sont confrontées à de nombreux enjeux stratégiques. La direction doit s’attaquer efficacement à tous ces problèmes pour survivre sur le marché. La stratégie d’entreprise traite de ces questions, en plus de « comment rivaliser ».
Une stratégie au niveau de l’entreprise est l’ensemble d’alternatives stratégiques parmi lesquelles une organisation choisit lorsqu’elle exerce ses activités dans un secteur ou un marché particulier.
De telles alternatives aident l’organisation à concentrer ses efforts sur chaque industrie ou marché de manière ciblée.
Stratégie fonctionnelle
Une stratégie fonctionnelle est, en réalité, la stratégie départementale/division conçue pour chaque fonction organisationnelle.
Ainsi, il peut y avoir stratégie de production, stratégie marketing, stratégie publicitaire, stratégie commerciale, stratégie ressources humaines, stratégie d’inventaire, stratégie financière, stratégie de formation, etc.
Une stratégie fonctionnelle fait référence à une stratégie qui met l’accent sur un domaine fonctionnel particulier d’une organisation. Il est formulé pour atteindre certains objectifs d’une unité commerciale en maximisant la productivité des ressources.
Parfois, la stratégie fonctionnelle est appelée stratégie départementale, car chaque fonction commerciale est généralement dévolue à un département.
Par exemple, le département de production d’une entreprise manufacturière développe une stratégie de production’ en tant que stratégie départementale, ou le département de formation formule une ‘stratégie de formation’ pour fournir une formation aux employés.
Une stratégie fonctionnelle vise à développer une compétence distinctive pour fournir à une entreprise, une unité avec un avantage concurrentiel.
Chaque unité commerciale ou entreprise a son propre ensemble de départements, et chaque département a une stratégie fonctionnelle. Des stratégies fonctionnelles sont adoptées pour soutenir une stratégie concurrentielle.
Par exemple, une entreprise qui suit une stratégie concurrentielle à faible coût a besoin d’une stratégie de production qui met l’accent sur la réduction des coûts d’exploitation et également d’une stratégie de ressources humaines qui met l’accent sur la rétention du plus petit nombre possible d’employés hautement qualifiés pour travailler pour l’organisation.
D’autres stratégies fonctionnelles telles que la stratégie marketing, la stratégie publicitaire et la stratégie financière doivent également être formulées de manière appropriée pour soutenir la stratégie concurrentielle au niveau de l’entreprise.
Stratégie d’exploitation
La stratégie opérationnelle est formulée au niveau des unités opérationnelles d’une organisation. Une entreprise peut développer une stratégie d’exploitation, par exemple, pour son usine, le territoire de ses États ou de petites sections au sein d’un département.
Habituellement, les directeurs d’exploitation/gestionnaires de terrain élaborent une stratégie d’exploitation pour atteindre les objectifs immédiats. Dans les grandes organisations, les directeurs d’exploitation prennent normalement l’aide des gestionnaires de niveau intermédiaire lors de l’élaboration de la stratégie d’exploitation.
Dans certaines entreprises ; les managers « élaborent une stratégie opérationnelle pour chaque série d’objectifs annuels dans les départements ou les divisions.
Conclusion
Aujourd’hui, les entreprises sont en concurrence dans une variété d’industries et de marchés.
Donc; au fur et à mesure qu’ils élaborent des stratégies au niveau de l’entreprise pour chaque industrie ou marché, ils développent également une stratégie globale qui aide à définir la combinaison d’industries et de marchés qui intéressent l’entreprise.
Ces niveaux offrent aux entreprises une riche combinaison d’alternatives stratégiques.
