8 leçons de succès de Mark Cuban

Vous voulez entendre les leçons de succès de Mark Cuban ?

Mark Cuban est un entrepreneur incroyablement prospère, avec une valeur nette estimée à 3,3 milliards de dollars.

Son entreprise la plus remarquable a été « Broadcast.com », une société de radio Internet fondée en 1995, qui a finalement été vendue à Yahoo pour un montant de 5,7 milliards de dollars.

Mark a ensuite effectué de nombreux autres investissements et est aujourd’hui l’heureux propriétaire de la Mavericks de Dallas.

La création d’une entreprise peut être un processus très difficile et épuisant, et si vous n’avez pas un bon plan sous la main, il ne sera pas facile de survivre seul dans le monde des affaires.

Mark Cuban : les leçons de la réussite

Mark a beaucoup de sagesse en matière de création et de réussite d’entreprises. Voici donc huit de ses leçons de réussite.

Une fois que vous avez fini de lire l’article, laissez un commentaire en bas expliquant laquelle des leçons de succès de Mark Cuban a eu le plus d’effet sur vous.

1. Ne commencez pas si ce n’est pas une passion

Mark explique que vous ne devriez pas essayer de créer votre propre entreprise, sauf si c’est quelque chose que vous aimez faire. Des gens qui créent des entreprises juste pour l’argent ont une très faible chance de faire de leur entreprise un succès.

Si vous n’aimez pas ce que vous faites, vous serez moins productif dans la gestion de votre entreprise. De même que vous serez moins disposé à le faire, et l’enthousiasme que vous aviez pour cela finira par s’estomper lentement.

Si vous aimez ce que vous faites, vous aurez moins tendance à avoir des doutes lorsque votre entreprise n’a pas encore commencé à faire des bénéfices. Pour vous, c’est une obsession et une passion, alors vous ne vous laisserez pas décourager facilement.

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2. Pour la technologie, restez fidèle à ce que vous savez

Vous aurez besoin d’ordinateurs, de systèmes et de logiciels pour votre démarrage, j’en suis sûr. En fin de compte, ne vous laissez pas emporter par le fait que cette entreprise est nouvelle et fraîche. Pour la technologie dont vous avez besoin, tenez-vous en à ce que vous préférez et utilisez normalement.

N’allez pas dépenser tout votre argent pour acheter un nouveau logiciel compliqué alors que vous ne l’avez jamais utilisé auparavant. Si votre technologie préférée fait ce dont vous avez besoin, utilisez-la.

3. Tout se résume à la vente

À quoi sert une entreprise si elle ne gagne pas d’argent ? Sans revenus, ce n’est qu’un passe-temps. La clé est de transformer votre hobby en une entreprise rentable et prospère.

Vous pouvez être obsédé par des chiffres comme trafic, pistes, intérêt, engagement… n’importe lequel de ces chiffres. Cependant, en fin de compte, tout se résume au montant des ventes que vous réalisez et aux revenus que vos produits rapportent.

Tous ces autres chiffres mesurables sont utiles, mais ils n’ont pas le dernier mot en ce qui concerne la réussite de votre entreprise.

Comprenez donc, au moment du démarrage, comment votre entreprise va pouvoir gagner de l’argent et ce que vous devez faire pour y parvenir.

4. Pas de bureaux privés

Trop de bureaux privés au sein du siège de votre entreprise entrave les niveaux de communication. Si vous gardez tout ouvert, les employés pourront mieux communiquer entre eux. Le moral des employés s’en trouvera amélioré.

Il vous donnera également un bon aperçu de la façon dont chacun s’entend avec son rôle et vous aidera à repérer les personnes qui ne sont pas les meilleurs employés pour votre entreprise.

5. Embauchez des personnes qui partagent votre passion

Si votre entreprise est basée dans un certain créneau et que vous engagez des personnes dont vous savez qu’elles aiment aussi ce créneau, vous savez qu’elles adoreront travailler pour vous.

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Si vos employés occupent tous un emploi qu’ils aiment, ils seront beaucoup plus motivés pour produire un excellent travail et aider votre entreprise à se dépasser.

Il est également important de noter que un employé passionné par le sujet Les personnes qui sont à portée de main feront normalement plus de travail que ce pour quoi elles sont payées.

Ils trouveront également des idées plus utiles sur la manière dont vous pouvez innover et améliorer différents aspects de l’entreprise.

Ils veulent bien faire pour vous, plutôt que d’autres personnes sans intérêt dans le monde qui veulent littéralement juste faire le travail et vous prendre votre salaire.

6. Rendre le tout amusant

Lorsque vous voulez pousser vos employés à faire de leur mieux pour vous et à accomplir leur travail aussi efficacement que possible, le niveau de stress peut parfois être élevé et le moral peut être assez bas.

Marks dit que lorsqu’il était à Broadcast.comIls ont fait tourner une société appelée le Kamikaze. De temps en temps, pour récompenser les employés de leur travail, ils les emmenaient dans un bar et leur en achetaient un peu trop.

7. Maintenir l’organisation à un niveau

Lorsque vous créez une entreprise, il est inutile qu’une personne rende compte à une autre, puis que cette dernière rende compte à une autre personne plus haut placée dans la chaîne, etc.

Gardez tout cela au sol ; au moins de cette façon, tout vous sera rapporté sans problème.

Tous les autres sauront exactement quel est leur rôle et vous pourrez faire des économies. Au lieu de payer quelqu’un pour gérer une section, vous pourriez tout aussi bien vous donner une vue d’ensemble.

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8. Ce n’est pas une passion si vous avez une stratégie de sortie

Si vous avez déjà un plan au cas où tout irait mal, alors cette activité n’est vraiment pas une obsession pour vous. Vous devriez vous dire que vous en ferez un succès quoi qu’il arrive.

En fin de compte, il n’y a pas de mal à admettre un échec si vous avez tout donné et que cela ne fonctionne pas. Cependant, si vous avez déjà un plan en cas d’échec, cela montre que vous anticipez l’échec avant même d’avoir commencé votre entreprise.

Will Smith a dit un jour ;

« Il n’y a aucune raison d’avoir un plan B parce qu’il détourne l’attention du plan A. »

Résumé

Cet article contient certainement des leçons précieuses que vous pourrez emporter avec vous. Personnellement, pour moi, la première règle de la liste est la plus importante lorsqu’il s’agit de créer sa propre entreprise.

Vous n’irez pas très loin si la passion n’est pas l’élément principal qui vous anime.

Voici un bref rappel des leçons de réussite de Mark Cuban :

  1. Ne commencez pas si ce n’est pas une passion
  2. Pour la technologie, restez fidèle à ce que vous savez
  3. Tout se résume à la vente
  4. Pas de bureaux privés
  5. Engagez des personnes qui partagent votre passion
  6. Rendre le tout amusant
  7. Maintenir l’organisation à un niveau
  8. Ce n’est pas une passion si vous avez une stratégie de sortie

Voilà donc quelques excellentes règles de démarrage de Mark Cuban. N’oubliez pas ces règles lorsque vous envisagez de créer votre propre entreprise.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la réussite de Mark Cuban, vous pouvez consulter l’article que nous avons écrit et qui vous dit tout ce que vous devez savoir.

Avec combien de leçons de réussite de Mark Cuban avez-vous été d’accord ? Laissez un commentaire ci-dessous.

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