Contents
Qu’est-ce qui fait que certaines personnes excellent dans des rôles de direction ? Les théories du leadership cherchent à expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders. Ces théories se concentrent souvent sur les caractéristiques des dirigeants, mais certaines tentent d’identifier les comportements que les gens peuvent adopter pour améliorer leurs propres capacités de leadership dans différentes situations.
Les premiers débats sur la psychologie du leadership ont souvent laissé entendre que ces compétences étaient simplement des aptitudes avec lesquelles les gens sont nés. En d’autres termes, ces théories proposaient que certaines personnes étaient simplement des « leaders nés ». Certaines théories plus récentes proposent que la possession de certains traits de caractère peut contribuer à faire des gens des leaders de nature, mais que l’expérience et les variables situationnelles jouent également un rôle essentiel.
Un regard plus approfondi sur les théories du leadership
L’intérêt pour la psychologie du leadership s’étant accru au cours des 100 dernières années, un certain nombre de théories du leadership ont été introduites pour expliquer exactement comment et pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders.
Qu’est-ce qui fait exactement un grand leader ? Certains traits de personnalité rendent-ils les gens plus aptes à assumer des rôles de direction, ou les caractéristiques de la situation rendent-elles plus probable la prise en charge par certaines personnes ? Lorsque nous regardons les dirigeants qui nous entourent – que ce soit notre employeur ou le président – nous pouvons nous demander pourquoi ces personnes excellent dans de telles fonctions.
Les gens s’intéressent depuis longtemps au leadership tout au long de l’histoire de l’humanité, mais ce n’est que relativement récemment qu’un certain nombre de théories formelles sur le leadership ont émergé. L’intérêt pour le leadership s’est accru au début du XXe siècle.
Les premières théories sur le leadership se sont concentrées sur les qualités qui distinguent les leaders des adeptes, tandis que les théories ultérieures ont examiné d’autres variables telles que les facteurs situationnels et les niveaux de compétence. Si de nombreuses théories du leadership ont vu le jour, la plupart peuvent être classées dans l’un des huit grands types de théories.
« Les théories du « Grand Homme
Avez-vous déjà entendu quelqu’un être décrit comme « né pour diriger » ? Selon ce point de vue, les grands leaders sont simplement nés avec les caractéristiques internes nécessaires telles que le charisme, la confiance, l’intelligence et les compétences sociales qui en font des leaders nés.
Les théories des grands hommes supposent que la capacité de diriger est héritée, que les grands dirigeants naissent, et non pas sont faits. Ces théories dépeignent souvent les grands dirigeants comme étant héroïques, mythiques, et destinés à s’élever au rang de leader lorsque cela est nécessaire. Le terme « Grand Homme » a été utilisé parce que, à l’époque, le leadership était considéré comme une qualité essentiellement masculine, en particulier en termes de leadership militaire.
Ces théories suggèrent que les gens ne peuvent pas vraiment apprendre à devenir des leaders forts. C’est soit quelque chose avec lequel on est né, soit quelque chose sans lequel on est né. Il s’agit d’une approche de la nature (par opposition à l’éducation) pour expliquer le leadership.
Théories des traits
Semblables d’une certaine façon aux théories du Grand Homme, les théories des traits supposent que les gens héritent de certaines qualités et traits qui les rendent plus aptes à diriger. Les théories des traits identifient souvent une personnalité particulière ou des caractéristiques comportementales partagées par les dirigeants. Par exemple, des traits tels que l’extraversion, la confiance en soi et le courage sont tous des traits qui pourraient potentiellement être liés aux grands leaders.
Si des traits particuliers sont des caractéristiques essentielles du leadership, comment expliquer que des personnes possèdent ces qualités mais ne sont pas des leaders ? Cette question est l’une des difficultés que pose l’utilisation des théories des traits pour expliquer le leadership.
Il y a beaucoup de gens qui possèdent les traits de personnalité associés au leadership, mais beaucoup d’entre eux ne cherchent jamais à occuper des postes de direction. Il y a aussi des personnes qui ne possèdent pas certains des traits clés souvent associés à un leadership efficace, mais qui excellent quand même dans la direction de groupes.
Théories de la contingence
Les théories de la contingence du leadership se concentrent sur des variables particulières liées à l’environnement qui pourraient déterminer le style de leadership le mieux adapté à la situation. Selon cette théorie, aucun style de leadership n’est le meilleur dans toutes les situations.
Selon les chercheurs White et Hodgson, un leadership vraiment efficace ne repose pas uniquement sur les qualités du leader, mais aussi sur l’établissement d’un juste équilibre entre les comportements, les besoins et le contexte.
Les bons dirigeants sont capables d’évaluer les besoins de leurs partisans, de faire le point sur la situation, puis d’adapter leurs comportements en conséquence. Le succès dépend d’un certain nombre de variables, notamment le style de leadership, les qualités des adeptes et les aspects de la situation.
Théories des situations
Les théories situationnelles proposent que les dirigeants choisissent la meilleure ligne de conduite en fonction des variables situationnelles. Différents styles de leadership peuvent être plus appropriés pour certains types de décisions.
Par exemple, dans une situation où le chef est le membre le plus compétent et le plus expérimenté d’un groupe, un style autoritaire pourrait être le plus approprié. Dans d’autres cas, lorsque les membres du groupe sont des experts qualifiés, un style démocratique serait plus efficace.
Théories comportementales
Les théories comportementales du leadership sont basées sur la croyance que les grands leaders sont faits, et non pas nés. Considérez que c’est l’envers des théories du Grand Homme. Enracinée dans le behaviorisme, cette théorie du leadership se concentre sur les actions des dirigeants, et non sur les qualités mentales ou les états internes. Selon cette théorie, les gens peuvent apprendre à devenir des leaders par l’enseignement et l’observation.
Théories participatives
Les théories du leadership participatif suggèrent que le style de leadership idéal est celui qui tient compte de l’apport des autres. Ces leaders encouragent la participation et les contributions des membres du groupe et aident les membres du groupe à se sentir plus pertinents et engagés dans le processus de prise de décision. Dans les théories participatives, cependant, le leader conserve le droit de permettre la contribution des autres.
Théories de la gestion
Les théories de la gestion, également connues sous le nom de théories transactionnelles, se concentrent sur le rôle de la supervision, de l’organisation et de la performance du groupe. Ces théories fondent le leadership sur un système de récompenses et de punitions. Les théories de gestion sont souvent utilisées dans les entreprises ; lorsque les employés réussissent, ils sont récompensés et lorsqu’ils échouent, ils sont réprimandés ou punis.
Théories des relations
Les théories des relations, également connues sous le nom de théories transformationnelles, se concentrent sur les liens formés entre les leaders et les adeptes. Les leaders transformationnels motivent et inspirent les gens en aidant les membres du groupe à voir l’importance et le bien supérieur de la tâche.
Ces dirigeants se concentrent sur les performances des membres du groupe, mais veulent aussi que chacun s’épanouisse. Les leaders de ce style ont souvent des normes éthiques et morales élevées.
Un mot de Troovez.com
Il existe de nombreuses façons différentes de penser le leadership, allant de la mise en avant des traits de personnalité d’un grand leader à l’insistance sur les aspects de la situation qui aident à déterminer comment les gens dirigent.
Comme la plupart des choses, le leadership est un sujet aux multiples facettes et c’est un mélange de nombreux facteurs qui aident à déterminer pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders. En savoir plus sur certains des éléments qui font des gens de bons dirigeants est une façon d’améliorer potentiellement vos propres compétences.
