La croissance est l’une des options stratégiques les plus discutées et les plus louées. Il est assimilé à la réussite et à la réussite managériales.
Une organisation peut croître par expansion (lorsqu’elle se concentre sur un large marché de produits connexes). La technologie joue un rôle sous-jacent essentiel dans la croissance dans le contexte actuel.
Il permet aux entreprises de concevoir, développer et fabriquer de meilleurs produits. La technologie de la communication permet également à l’organisation de répondre aux besoins non desservis sur des marchés non atteints.
Alternativement, une organisation peut se développer au-delà de sa portée de marché de produits.
L’organisation peut s’implanter sur de nouveaux marchés, proposer des produits différents de ses produits actuels, basés sur de nouvelles technologies et fabrication (l’organisation explore un nouveau secteur d’activité).
Elle peut même exploiter les marchés étrangers pour les mêmes produits nouveaux ou différenciés (diversification). Une entreprise peut adopter une stratégie de croissance lorsqu’elle souhaite étendre son marché et ainsi améliorer sa rentabilité.
Habituellement, cette stratégie est entreprise lorsqu’une entreprise dispose de suffisamment de ressources pour développer son activité et est capable de gérer les nouveaux risques liés à l’expansion.
Une entreprise peut adopter une stratégie de croissance lorsqu’elle souhaite étendre son marché et ainsi améliorer sa rentabilité.
Habituellement, cette stratégie est entreprise lorsqu’une entreprise dispose de suffisamment de ressources pour développer son activité et est capable de gérer les nouveaux risques liés à l’expansion.
Façons de mettre en œuvre la stratégie de croissance
Une stratégie de croissance peut être mise en œuvre de diverses manières. Il peut généralement être mis en œuvre par :
- Croissance interne (avec ressources propres).
- Acquisition (une entreprise achète les actifs d’une autre entreprise et les absorbe dans ses opérations).
- Fusion (deux sociétés ou plus fusionnent en une seule société).
- Joint Ventures (deux organisations ou plus mettent en commun leurs ressources pour un projet ou un produit d’entreprise donné, de manière temporaire ou permanente).
- Intégration horizontale (Ajout d’une ou plusieurs entreprises qui fabriquent des produits similaires, achetant généralement une autre organisation dans la même entreprise)
