Une stratégie défensive consiste en des actions d’une entreprise visant à protéger son avantage concurrentiel. Une entreprise poursuit des stratégies défensives pour protéger son avantage concurrentiel en protégeant sa part de marché existante.
Cependant, ils peuvent difficilement créer un avantage concurrentiel.
Mais ils renforcent la position concurrentielle de l’entreprise. Ils protègent également les ressources et les capacités de l’entreprise.
De plus, ils maintiennent la position concurrentielle de l’entreprise. Les entreprises suivent généralement des stratégies défensives principalement pour réduire le risque d’être attaquées et influencer les concurrents pour qu’ils ciblent leurs efforts sur d’autres concurrents.
Les stratégies défensives d’une entreprise peuvent inclure :
- Offrir aux revendeurs/distributeurs des remises spéciales ou de meilleures conditions de financement simplement pour les décourager de ne pas proposer de produits concurrents.
- Conclusion d’un accord (ou d’une alliance stratégique) avec des revendeurs/distributeurs, pour travailler en tant que revendeurs/distributeurs exclusifs de l’entreprise.
- * Prolonger la période de garantie ou offrir une formation gratuite aux clients pour les décourager d’acheter des produits concurrents.
- Prendre des dispositions durables pour une livraison de pièces de rechange ou de service après-vente plus rapide que les concurrents.
- Faire une annonce précoce du lancement d’un nouveau produit afin que les clients potentiels reportent l’achat des concurrents.
- Présenter de nouvelles fonctionnalités de produits ou une nouvelle version ou un nouveau modèle et entrer dans des marchés de niche, ce qui créerait des obstacles aux concurrents pour entrer dans les niches.
